ファシリテーターの道具箱

こんにちは、検索迷子です。

いろんな方たちと日々、ミーティングをしていますが、
会議は参加者によって、よくも悪くも多様だなと思わされます。

さくさくと決まることもあれば、
話し合っている時間そのものに意味があったりと、
同じ一時間でもその濃度は違ってきます。
案件に、急速にドライブをかける会議もあれば、
時間泥棒のようにブレーキとなる会議もあります。

何がこんなに明暗を分けるのかというと、
仕切りと、参加者の役割や意識の持ち方、活用する道具類などによるかもしれません。

会議のありかたを見直したいとき、折に触れて読み返す本に、
森時彦さんの『ファシリテーターの道具箱』があります。

ファシリテーターの道具箱―組織の問題解決に使えるパワーツール49

会議が活性化されず困っていた時期、人にいただいた本ですが、
とても読みやすく、一見当たり前のようなことが書いてあるのですが、
思いのほかめくっているだけで、ヒントになるようなことが満載です。
同じように会議運営に困っている人に、勧めたところ他の人からも好評でした。

ファシリテーターという言葉になじみがないかたは、以下をご参考にしてください。

Wikipedia - ファシリテーション

会議の場などで、コンテンツ（議論の内容）に対して公平な立場にたち、話し合いのプロセス（流れ）に介入してファシリテーションを行う者のことをファシリテーター(Facilitator)という。

誰かと何かを打ち合わせをするということは、何かを決めるための時間です。
決めるべきことが、速やかに決められるよう、この本は助けになってくれると思います。

個人的に、報告会形式の会議はあまり価値を感じません。
参加する時間に見合う、出席する前よりも終わった後に、
何か発見があったり、１＋１＝２以上の効果が実感できる時間がいいなと思います。
だから、発言者が限定されていたり、新しい発言者を抑圧するような、
そういうつまらない会議はできるだけしたくないと思っています。

いい会議ができる仲間となら、いいものが生み出せると信じて、
毎日毎日の貴重な時間を使おうと思います。

では、また。